物業如何用好人

    基層看才能，中層看德行，高層看胸懷

    如果把企業比作是運動的，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員?；鶎又蛔鍪虏蛔鋈?，是中層即做事又做人，高層不做事只做人，對于運動員考核，金牌是目標，沒資格指手畫腳，多做少說，目標奪取金牌，把事情做好達到目標，這就是標準，其它的別談，一切用數據說話，把好的事情做得更好，把不好的事情也做到盡善盡美，這樣就是優秀的基層，這樣才能談做人。

　　對于考核中層員工，就是教練員。教練員既要做事又要做人，因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背景的傳承，也有經驗的創新，這樣的教練員必須既帶好團隊，做人做事相結合，做人無私則無畏，做事無私也無畏，這是合格的中層！

　　對于考核高層，就是裁判員。裁判員就是只管人不管事，因為高層只負責用好人，該管則管，不該管的千萬不要管，給下面的人員留點空間，允許人犯錯誤，這樣下屬才能迅速成長。

　　才能、德行、胸懷就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。

　　才能和胸懷好理解，才能胸懷中間是德行，什么是德：即品格，什么是行：即性格，一流的人品格為剛毅，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變，這就是德行。

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