如何做一名好保安
俗話說：“隔行如隔山”，在我們保安行列之中，尤其是在一線工作的分隊長，分隊長的工作看似簡單，實則不然，分隊長是隊伍中的“兵頭將尾”，他們要面對不同類型的客戶單位，在不同的場合，要直接與各種行行色色的人打交道，在執勤中會遇到各種各樣意想不到的情況，分隊長既要保證客戶單位的利益，又要維護自己分隊的尊嚴,分隊長除了具備一定的職業道德外，還應具備良好的心里素質、交際能力、管理能力和應變能力。如果你若是一名剛上任的分隊長，那么，你想怎樣才能當好一名合格的分隊長呢？
一、要有信心。在整個保安隊伍建設逐步走向正規化、法制化的進程中，廣大保安員的思想觀念、思維方式和傳統心里在社會大環境的影響下，也發生著深刻的變化。面對新的形式勢，管理教育工作遇到了新的課題。為此，分隊長要重視針對新時期隊員的特點，探索新時期的帶兵之路，鼓足勇氣，增強信心，把本分隊的工作做好。
二、要有愛心。分隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得分隊隊員的信賴。
三、要有熱心。分隊長在開展分隊管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作諍友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員；從工作上引導隊員；從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個分隊產生強大的凝聚力。
四、要有耐心。分隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，分隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行主止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到分隊大家庭的溫暖。
五、要樹立威信。分隊長是分隊的一面旗幟，一面鏡子。分隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，分隊長必須具備堅定、正確的政治方向、政治立場和鮮明的政治觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“政治強、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。 在日常工作中以自已的人格魅力和奉獻、務實的精神引導隊員，不斷樹立起自己的威信。